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从“跟跑者”变为“领跑者”(观点)

从“跟跑者”变为“领跑者”(观点)从“跟跑者”变为“领跑者”(观点)

  新一轮科技革命与产业变革正在兴起,主要国家纷纷出台政策支持新科技的创新与新产业的培育,现在,平均每天新增企业59家,科技型企业占比超八成;平均每天新增专利近44件,主导制定一批国际标准;平均每天15名硕士以上人才“落户”,漫步园区,有如回到青春澎湃的大学校园;伴随着一系列创新要素的集聚,被称为中国光谷的武汉东湖高新区,每天都在上演着创新创业追梦故事,因此,正在兴起的新一轮工业革命,也是我国实现全球价值链攀升、推动产业由大到强的关键历史机遇期,孕育光谷的“发展基因”,藏着哪些奥秘?光谷产业发展凭什么能做成:“定力”+“魄力”打造“拳头”产业“中国光谷”,可不是一开始就落在武汉东湖之畔。

  近年来,我国科技研发投入规模和专利数量、论文发表量等指标,均居世界前列;高铁、核电装备、通信设备等产业,已达到世界先进水平;量子通信等新兴技术领先于世界,随着互联网经济的兴起,全球对光纤等光通信产品市场需求激增,产业前景看好,此外,新兴产业技术标准的形成依赖于用户规模,一项技术的用户数量越多,越容易成为行业默认的共同标准。

  面对激烈竞争,立足光电主业,既讲“定力”,又打“魄力”,做一个产业就扎实做到底,培育产业“闭环”,是武汉东湖高新区的应对之策,当前,新经济正处于S形曲线的加速发展阶段,这是中国产业实现全面赶超的机会窗口,17年前,由武汉邮电科学研究院改制组建的烽火科技,侧重于通信设备技术研发。

  未来,中国完全有可能依靠低成本的创新优势、完善的产业基础、巨大的市场规模,率先实现新科技的突破和新产业的市场养成,从世界科技的“跟跑者”变为“同行者”甚至是“领跑者”,增强对新标准、新产业的话语权甚至掌握主导权,烽火科技总裁戈俊说,烽火改制成立后,到底是深耕光电通信,还是多元化、跨行业发展,摆在面前的各种诱惑非常多,上世纪后期以来,发达国家将劳动密集型产业或产业链环节离岸外包,其国内传统产业的基础比较薄弱,进而制约新科技的成熟。

  “光纤领域资本收益率并不高,比房地产、金融行业要差远了,解决这些问题,需要逐步建立4个方面的机制:一是创新激励机制,包括加强科技人才培养,增加研发投入,激发科研人员的创新热情,积极推动科技成果的转化,打通产学研之间的通道,尤其是2000年左右,世界网络经济泡沫破灭,光纤行业市场销售腰斩,“但我们始终保持专注,做好本行”

  三是市场培育机制,包括给予新科技终端用户必要的补助,支持试点示范,鼓励新产品、新服务的使用,加快应用市场的发展和成熟,今年8月,烽火科技宣布,在全球率先实现了可供48亿人同时在一根头发丝粗细的光纤上通话的技术,(作者为中国社会科学院工业经济研究所研究员)

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